內容簡介：
管理學是人類近代史上發展最為迅速，對社會經濟發展影響最為深遠的一門學科，同時管理學也是一門與人類社會活動緊密相聯的顯學。《管理學:原理與方法》的第五版總結了前四版發行以來的讀者的反饋與教學實踐中的經驗，更注意到了企業在新的經濟背景下所碰到的實際問題，增加了“管理道德與社會責任”等章節，并根據各大專院校在使用過程中的實際效果，將全書編為：總論、決策、組織、領導、控制、創新等六篇二十一章，使第五版更貼近相關專業的教學需要。《管理學:原理與方法》是一部管理學教材中的常青樹。自第一版在1993年面世以來，總發行量已達三百余萬冊，成為我國各類大專院校管理類專業的首選教材，另外《管理學:原理與方法》也可為廣大政府管理干部、企業廠長經理的培訓所用。《管理學:原理與方法》是以復旦大學出版社“博學”系列冠名出版的品牌教材“大學管理類教材叢書”之一。
編輯推薦：
《管理學:原理與方法》大學管理類教材叢書由復旦大學出版社策劃并編輯出版。本套叢書在復旦大學、南京大學、上海交通大學、浙江大學、蘇州大學、江西財經大學等校相關院系多年教學實踐的基礎上，邀請各學科的博士生導師領銜，采取確立主干課程，不斷使用修訂再版；及時補進新知識、新課程、新案例的“滾動開放”形式組織選題。叢書出版后，經三百余所大專院校近年來本科、工商管理碩士（MBA）和干部培訓班的使用，已成為廣大師生的首選教材，受到了普遍的歡迎。
序言：
從某種意義上說，企業管理者是社會責任的受托者：負責任的企業經營者不僅要為企業內部的股東與員工利益服務，而且要為外部的相關利益群體，諸如供應商、客戶、債權人、所在社區乃至全社會的其他成員謀求福利。實際上，從長期來看，企業內部與外部所有相關者的利益非但不矛盾，反而是高度一致并相互促進的，因為只有內部的股東有了足夠的回報、員工在企業成長中獲得了經濟收入增長與職業生涯發展的機會，他們才可能愿意提供并繼續提供企業經營所需的資金與勞動支持；同時，也只有讓外部相關者的利益得到充分保證，他們才可能愿意提供并繼續提供支持內部利益滿足所需的環境和資源。
然而非常遺憾的是，本書第五版修訂之際，正遇上在國內外市場上被鬧得沸沸揚揚并由此引發了甚至是對整個中國食品工業信任危機的“三鹿毒奶粉”事件，中國企業家的社會公德、責任心、甚至良心也因此而受到公眾和媒體的拷問。有感于此，我們對企業倫理與社會責任進行了許多思考，對第五章的相關內容做了大量改寫和補充。本版修改變動較大的還包括“企業文化”、“管理信息”等章節。

本書目錄：
第一篇 總論
第一章 管理與管理學
第一節 人類的管理活動
第二節 管理的職能與性質
第三節 管理者的角色與技能
第四節 管理學的對象與方法

第二章 管理思想的發展
第一節 中國傳統管理思想
第二節 西方傳統管理思想
第三節 西方現代管理思想的發展
第四節 中國現代管理思想的發展

第三章 管理的基本原理
第一節 管理原理的特征
第二節 系統原理
第三節 人本原理
第四節 責任原理
第五節 效益原理

第四章 管理道德與社會責任
第一節 企業管理為什么需要倫理道德
第二節 幾種相關的道德觀
第三節 道德管理的特征和影響管理道德的因素
第四節 改善企業道德行為的途徑
第五節 企業的社會責任

第五章 管理的基本方法
第一節 管理的方法論
第二節 管理的法律方法
第三節 管理的行政方法
第四節 管理的經濟方法
第五節 管理的教育方法
第六節 管理的技術方法
第一篇 案例：三鹿奶粉事件

第二篇 決策
第六章 決策
第一節 決策的定義、原則與依據
第二節 決策的類型與特點
第三節 決策的理論
第四節 決策的過程與影響因素
第五節 決策的方法

第七章 計劃與計劃工作
第一節 計劃的概念及其性質
第二節 計劃的類型
第三節 計劃編制過程

第八章 計劃的實施
第一節 目標管理
第二節 滾動計劃法
第三節 網絡計劃技術
第四節 企業資源計劃
第五節 業務流程再造

第二篇 案例：聯想是如何決定收購IBMPC的
第三篇 組織
第九章 組織設計
第一節 組織設計概述
第二節 組織設計的影響因素分析
第三節 部門化
第四節 集權與分權

第十章 人員配備
第一節 人員配備的任務、程序和原則
第二節 管理人員的選聘
第三節 管理人員的考評
第四節 管理人員的培訓

第十一章 組織力量的整合
第一節 正式組織與非正式組織
第二節 直線與參謀
第三節 委員會

第十二章 組織變革與組織文化
第一節 組織變革的一般規律
第二節 管理組織變革
第三節 組織文化及其發展

第三篇 案例：通用電氣公司的組織管理
第四篇 領導
第十三章 領導與領導者
第一節 領導的性質和作用
第二節 理想的領導者與領導集體
第三節 領導方式及其理論
第四節 領導藝術

第十四章 激勵
第一節 激勵的性質
第二節 激勵理論
第三節 激勵實務

第十五章 溝通
第一節 組織中的溝通
第二節 溝通的障礙及其克服
第三節 沖突與談判

第四篇 案例：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
第五篇 控制
第十六章 管理信息
第一節 管理信息及其特征
第二節 管理信息系統的開發
第三節 管理信息技術的運用及發展

第十七章 控制與控制過程
第一節 控制原理
第二節 控制的要求
第三節 控制過程

第十八章 控制方法
第一節 預算控制
第二節 非預算控制
第三節 成本控制
第四節 其他控制方法

第五篇 案例：施貴寶公司內部控制制度
第六篇 創新
第十九章 管理的創新職能
第一節 創新及其作用
第二節 創新職能的基本內容
第三節 創新的過程和組織

第二十章 企業技術創新
第一節 技術創新的內涵和貢獻
第二節 技術創新的源泉
第三節 技術創新的戰略及其選擇

第二十一章 企業組織創新
第一節 企業制度創新
第二節 企業層級結構創新
第三節 企業文化創新

第六篇 案例：英特爾公司創新文化
第七篇 創新
第二十一章 管理的創新職能
第二十二章 企業技術創新
第二十三章 企業組織創新